Sebastian Bramsen Haugaard er COO i familievirksomheden HauCon, som er en privatejet virksomhed, der blev grundlagt i 1988 af Sebastians far og farfar, og som i dag en af Nordens største distributører af specialartikler til byggebranchen, herunder entreprenør- og elementindustrien.

Sebastian har siddet i familievirksomhedens bestyrelse siden han var 20 år gammel med det formål at lære virksomheden at kende og mestre forretningsledelse på højt niveau.
– For et lille år siden fik jeg desuden mulighed for at gå ind som bestyrelsesmedlem i en anden familievirksomhed, Bent Brandt A/S, og det var bevæggrunden for, at jeg valgte at deltage på Executive Board Programme INSEAD. Jeg vil egentlig også gerne udfordre tankegangen om, at man skal være 55-60 år gammel og have 30 års erhvervserfaring for at kunne bidrage i bestyrelsesarbejdet. Med det tempo og den uforudsigelighed, der er i verden i dag, tror jeg, at også aldersmæssig diversitet er en fordel, siger han og tilføjer:

– Mit job i HauCon er naturligvis det primære, men bestyrelsesarbejde er både sjovt, motiverende og interessant – lidt som at være konsulent. Og så er det ekstremt vigtigt, at jeg er så godt forberedt, som muligt. Det er drømmen, at vores virksomhed forbliver på familiens hånd.

Et mere bevidst og aktivt bestyrelsesmedlem
HauCon-chefen satte specielt stor pris på mikset af forskellige deltagere og undervisningsformen.

– Niveauet på programmet var ekstremt højt – ment på en positiv måde. Underviserne imponerede, og det samme gjorde sammensætningen af mennesker, der repræsenterede forskellige virksomheder og brancher. Undervisningsmæssigt var det exceptionelt – professorerne bragte nogle temaer på banen, som i udgangspunktet kunne være kedelige og komplekse, men formåede at gøre det ekstremt praktisk og spændende, så vi alle kunne være med. Her lærer man ting, man ikke kan læse i en bog, og jeg synes især arbejdet med cases i gruppesammenhæng gjorde en stor forskel, udtaler Sebastian Bramsen Haugaard.

Han fremhæver specielt to ting fra uddannelsesprogrammet, der har haft stor betydning for ham.

– For det første har jeg fået endnu større indsigt i formålet med en bestyrelse og dennes rolle – det er et perspektiv, man ofte misser. Det handler blandt andet om, hvilket ansvar man påtager sig ved at gå ind i en bestyrelse – hvad man skal blande sig i – og hvad man ikke skal blande sig i. Dernæst var det også givende at få en større forståelse for dybden i dynamikken i bestyrelser. Man skal sætte sig ind i kerneværdierne og kulturen, og man kan ikke bare lave en ”copy-paste” fra en bestyrelse til en anden, siger han og afslutter:

– Overordnet har programmet helt klart bidraget til, at jeg kan være et endnu mere bevidst og aktivt bestyrelsesmedlem end tidligere, og jeg har fået en god værktøjskasse med, som jeg kan anvende i dette arbejde. Og så har netværket med de øvrige deltagere været helt fantastisk: jeg var lidt bekymret for, om jeg kunne ”falde lidt udenfor” qua min unge alder, men alle var meget åbne og inkluderende, og jeg har fået nogle virkelig tætte kontakter, jeg kan benytte mig af fremadrettet.